“企鹅”并不是所有创业者的噩梦，来自成都的大学生舒义依靠这个“巨无霸”掘得了一座巨大的金矿。2010年成立北京力美科技有限公司，带领团队在业务模式、产品设计、公司管理、团队建设和资本运作等层面取得了飞速发展，成长为国内最大的移动营销解决方案公司之一。

据了解，舒义19岁创业，区域互联网起家，移动互联网拓展中。在其创始的力美科技于2016年9月26日宣布新三板挂牌，舒义认为这是力美从新变更好的一个新开端。在最年轻的11年里，经历了高潮和低谷的起伏，这段经历成为他人生最大的财富。查询资料显示，力美科技是中国领先的移动大数据营销传媒集团,致力于打造大数据时代领先的移动数字营销生态圈，舒义现负责力美科技的整体战略和运营，业绩方面。

2004年-2007年：舒义开始创业，是国内最早的web2.0创业者之一，创办过国内第一批的博客网站。2007年-2008年：第三次创业创办成都力美广告有限公司，后发展为中西部最大的专业网络广告公司之一。在成都，武汉，重庆等中西部城市都设有分公司。2009年成立北京力美广告有限公司，两年内发展为国内领先的移动营销解决方案公司，并于2011年获得IDG，KPCB等国际著名VC近3000万美金投资。舒义同时参与天使投资，投资创办过多家移动互联网公司，其中多家公司获得A轮投资和并购退出。

2010年，舒义来到北京，开始做移动广告项目，在2011年就获得资本青睐，融了IDG资本的A轮;紧接着，2012年融了B轮。2010年到2012年，舒义一路乘风而上，力美科技的市场估值一路飙升。融资后，公司扩招至200多人，业务平稳增长，但由于成本翻升，2013年开始出现亏损。2013年底，力美科技开始积分墙业务;2014年，积分墙盈利，全国iOS积分墙主要渠道就是力美积分墙;同年初，A股公司找舒义谈10亿元左右收购，还有一家知名基金希望三千万美元投资进来，但最后，都被他拒绝了。他说：“以前，不选A股，认为美元体系好。融了美元后根本没想过解VIE，随着中国资本市场环境转好，越来越多的A股公司来谈收购，经与团队充分沟通，我们还是坚定了公司独立发展的决心”。2014年A股公司布局移动营销，收购很多独立移动广告公司。2014年下半年，积分墙业务受行业环境影响，业绩出现下滑，而移动DSP业务暂不能接挑大梁。舒义说：“那时候我有点急了。第一，融资问题，我拒了美元，但人民币也投不进来，因为力美属于美元架构;第二，并购，因为还是想保持独立第三方的身份，和投资人前后沟通了很多次。”有人认为，这对舒义和公司来说，是错过了第一个机会。融资没有了，业绩却在下滑，融资和并购，两条路力美都没选。恰逢那时的新三板正如日中天，也算老天给了力美又一次机会。舒义不再纠结，选择了新三板。

2013年以后，舒义就很少对外发声，一方面，他潜心于公司业务转型和布局，另一方面，他把主要时间和精力都放在了解VIE上。截止2015年9月，耗时2年的拆解VIE终于完成，再到2016年9月挂牌，舒义终于把力美带上了新三板。对此，舒义总结，“2012年，我算是行业最幸运的人，只有我拿到了美元融资。但随着行业发展，大家发现，融美元的反而被资本束缚，错失了极好的机遇。这给我的启示是，任何时候你都无法断言事情究竟是好是坏，2012年，力美各项业务都很好，但并不代表之后就能一直好，2014年不好，但并不代表将来就不好。就如塞翁失马，一时的得失并不代表永远的成败。”这给舒义的挑战是：公司处于顺境时，领导者必须最大限度的拓展现有机会。相反，当公司处于逆境时，领导者更要韬光养晦，不忘初心。在2014年的逆境中，力美经历了两个转型：1、资本转型，两年解VIE;第二，业务转型，以前是积分墙，现在专注于移动DSP。

虽然中国的程序化购买在持续增长，但仍有不足，许多问题亟待解决。舒义认为，真正扎实在做中国专业程序化广告技术公司，尤其以技术驱动公司业务发展的，其实不超过10家。反观力美。舒义对DSP技术团队的投入却大得惊人。上海、北京两地一直维持着几十人的技术团队。创业11年的起起伏伏，让舒义更加坚信：扎扎实实做好移动DSP，既是践行行业趋势更有责任以创新引领行业发展;其次，淡然对待人生和事业，不以物喜，不以己悲，心态上的成熟将决定创业者的眼界与格局;第三，坚定把事情做好的人，一定会有好的回报。“以前习惯把人生看成3-5年一个阶段，但实际上可以放更长时间，基于长期价值去做事，无论对企业还是行业，都会更加健康。”舒义坚信：经历过泡沫，经历过一地鸡毛，好的公司最后一定会凸显出来。

每一个创业者在梦想功成名就、聚光灯追捧的同时，也都有过这样的压力或噩梦：资金紧张，公司亏损，裁员……外人很难评判说这是好事还是坏事，而这些，舒义都经历过，回看他一路走来的经历，谁又能草率界定他是幸运抑或不幸呢。